• 三、人事行政
      (一)培训背景
      人事行政是公司的沟通协调员,为公司提供服务支持;公司的经营理念、管理策略、企业精神、企业文化、用人政策等重大问题都离不开人事行政的参与,他们要协助领导制定规章制度,并在实际工作中加以贯彻落实,是领导不可缺少的"高参和臂膀"。
      (二)模块介绍
      改善公司各级各类员工的知识结构、提升员工的综合素质,提高员工的工作技能、工作态度和行为模式,满足公司的快速发展需要,更好的完成公司的各项工作计划与工作目标。   
      完善公司各项培训制度、培训流程以及建立系统的培训体系,实现各项培训工作顺利、有效实施;可通过以下课程提升:《人才盘点与人才体系建设》、《战略人力资源管理与创新》、《绩效管理与操作实务》、《实用公文写作》、《行政管理能力提升》、《商务PPT完美设计与呈现》。
      (三)课程收益
      · 提高员工的素质,加强管理水平;
      · 提高专业技术、技能,优化专业技术、技能的结构;
      · 有效地加速办公室工作环境和工作状况的调整及改良,提高工作效率,树立公司良好的对内对外形象;
      · 了解人力资源的基本理念及对业务工作的作用和价值,提高总体人力资源管理水平;
      · 加强与人沟通交际的能力,学会控制、调节自我紧张情绪的技巧;
      · 了解档案管理的重要性,了解档案管理的方式与方法。
      · 将发展战略要求转化分解成对人力资源管理的具体需求;
      · 提高人力资源工作的前瞻性、系统性和全面性;
      · 实现人才战略性储备和培养,人力资源与企业发展相匹配,提高人力资源效率;
      · 为人力资源管理活动提供改进方向和一致标准。
      (四)培训对象
      企业人事专员、行政专员

      财务
      (一)培训背景
      21世纪是知识经济迅速发展的经济,在这样一个时代,财务管理的内涵、目标和方式都发生了根本性的转变;利益追求主体趋于多元化,社会责任得到真正重视,无形资产成为投资决策的重点,人力资本成为决定性的重要资源等等,都成为新时代财务管理的特征
      当代财务管理者是公司重要的战略决策制定者和执行者之一,是穿插于经营管理和资本市场之间的不可或缺的角色。但据IBM调查显示,只有23%的财务管理者属于 “价值整合者”,即掌握了高超的业务洞察力和高效的财务效率。
      (二)模块介绍
      注重与公司非财务管理相结合,让非财务人员了解企业财务本质及财务管理原理,学习运用预算等财务工具加强内部管理,运用财务思维解读企业运作,并寻求提升经营绩效的方法,将企业整体战略与自身的财务管理责任更好地结合起来,有效提升企业的管理水平;通过开展不同级别财务管理者拓展管理思维,夯实财务专业技能和提高个人职业素养,快速实现职业突破。
      通过以下课程实现企业财务管理需求:《非财务人员的财务管理》、《会计核算技能提升》、《全面预算管理》,《成本管控》,《绩效考核与评价》,《内控与风险管理》,《财务分析和财务决策》方面的内容。
      作为高级财务管理者需参与资本运作、战略决策,积极推动企业价值创造,并有效与投资者进行沟通,承担着投资者利益代表、企业战略决策者、经营管理监督与管理者等重要职能。需要在财务专业、价值创造、信息沟通、战略决策等方面更多的智慧与经验。
      (三)课程收益
      · 掌握企业在不同算帐理念、方法所报告不同经营结果和传递的信息下将信息价值最大化;
      · 掌握企业预算指标合理性、预算编制运行规律、编制和控制费用预算;
      · 建立全面预算编制模型,使得业务、财务、资金预算指标在同一时间完成;
      · 掌握每个重要领域的关键项目和指标以及分析技巧的具体运用;
      · 掌握内部控制基本理念和原则,掌握构造内部控制制度和运行程序优化的基本方法;
      · 掌握财务管理中最实用、最常见技能和技巧使学员基本上掌握鉴别虚假财务信息的方法;
      (四)培训对象
        企业高管及全体财务人员