• 概预算招投标
      (一)培训背景
      在财务转型大时代背景下,如果企业还想“以不变应万变”的思路来做预算,那预算只会演变成痛苦的“数字游戏”。企业必须转变思路,只有“有效的预算”才能衔接企业的战略、运营与绩效,帮助企业把未来带进现实。
      (二)模块介绍
      财务转型大时代 ,预算管理四难题:“预算标准老旧,财务不懂业务”  、“需求与预算总是不能平衡”、“不懂计划、预算与预测的区别与联系”、“预算管理不能衔接企业战略和运营”;重新定义预算学习之《全面预算管理与控制》、《财务计划、预算与预测》、《预算编制与控制实务》、《预算管理难点与瓶颈突破》等课程解决预算之囧。
      (三)课程收益
      · 传授预算的理念、逻辑、工作组织、预算流程
      · 建立预算管理思维,找到适合自身的预算方法
      · 厘清预测、计划、预算之间的区别与联系,推动预算管理平稳实施
      · 利用财务计划、预算与预测方法,降低企业财务风险
      · 加强企业上下对预算管理的意识
      · 在预算管理中实行柔性管理,滚动预测与过程跟踪
      · 构建起战略规划、财务管理、业务运营紧密结合的管控平台
      · 将预算规划未来、管控未来、落实经营目标的功能落到实处
      (四)培训对象
      企业财务人员